大家一谈到铝合金外壳 企业的管理，大多数人总会在脑海中闪现：生产上、技术上和设备上的各式管理，但是事实上一家充电宝铝外壳企业想要长久稳定高效的发展下去，第一步就是要管理好人，也就是您的整个团队。

   大多数的移动电源铝合金外壳企业生产效率不高的原因，不是技术上的也不是生产设备上的，而是人员管理方面的，那么如果您是铝壳企业负责人现在请您看看下面的八大问题，通俗的说就是看看您的企业是否也犯了这些“毛病”。

  ①从班组长到主管对充电宝铝合金外壳没有对产品结构和工艺进行深入的分析思考，总是出了问题才知道问题出在哪，由于对产品缺乏了解生产时不良事故频发，出问题后“工程没有说”，"不可能做的到“，“我也没有办法”，“我没有发现”等推托的话常挂在嘴边。

  ②班组长品质意识比较薄弱，盲目的追求产量，完成生产上的产量任务，每次总是问题出现在做补救措施，这种方法生产移动电源铝壳谈何有生产效率。

③班组长，主管和计划缺乏铝外壳生产的主动性，现场应变和组织指挥能力，这就造成了每次出货时总是呈现“忙”、“乱”、“差”、“错”、“急”。

④移动电源铝合金外壳生产时难免会出现一些品质问题，品质问题的出现首要做的是开会认证讨论，发现问题解决问题，而不是把品质会变成一个“扯皮”、“责怪”、“骂人”、“逃避”推卸责任的大会。

 今天小编就说这四个“毛病”剩下的就听下回分解吧！

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